2017年3月11日下午，鸿翔水利公司2017年初工作会议在鸿翔紫微大厦5楼会议室举行,控股集团董事长姚岳良、副总裁姚惟秉、财务总监马林峰、控股集团副总裁兼建设事业群总裁马小平等领导出席会议。会上，姚总宣读了2017年集团公司和水利公司的人事任命，提拔了新一代年轻骨干。水利公司将以新的形式、新的面貌，做出新的业绩，继续稳步发展。

会上，水利公司总经理宋惠良回顾了2016年的工作情况，展望了2017年的发展前景，同时布置了2017年的工作任务。水利公司董事长邬如彪在充分肯定2016年工作取得成绩的同时，提出了新一年的十二字方针：“抓升级、促转型、强管理、提效率”。具体来说，我们在集团公司上市的契机下，首先资质升级、管理升级、信用升级，其次要突破新的经营模式和进行项目管理的转型，第三要重视标准化、信息化管理，同时重视税务管理，优化资源配置，引进复合型优秀人才，大力培养人才，提高管理水平和工作效率。

集团马总在会上肯定了水利公司管理理念、方式及制度的合理性，特别是完善的财务制度、可持续发展的经营模式，同时肯定了年轻管理团队创建的重要性。马总建议水利公司在启动资质升级时，必须责任到人，从人员、业绩、财务、信息化管理等方面进行梳理。在工程管理中把握风险度、资金使用，加大项目管理力度。

最后，集团董事长姚岳良作了总结讲话，首先分析了鸿翔集团2017年的大发展、大思考，在十三五期间，大力发展体育及房产，扩大合作内容；在施工总承包特级资质顺利升级后，发展个性化产业，相辅相成。然后，姚董对水利公司2017年发展目标和经营思路作了重要指示：在集团公司的大力支持下，升级资质，提高业绩；组建优秀的管理团队，提高自身素质、理念和专业水平；分析发展趋势，倡导如EPC、PPP的经营模式。

2017年，水利公司将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，寻求新的经济增长点，谱写出企业发展的崭新篇章。